На самом деле нужно не так уж много. I.Определить, кто будет заниматься ведением управленческого учета. II.Определить план счетов, который будет использоваться в управленческом учете. III.Описать бизнес-процессы, которые есть на предприятии. IV.Утвердить формы отчетов. V.Определиться на каком программном продукте будет реализован управленческий учет. А теперь чуток разъясню: Так кто же должен вести управленческий учет. На многих предприятиях непосредственное ведение (то есть прием входной информации, ввод данных в программу, получение исходящих форм) поручается экономистам...

Каждый руководитель должен понимать, что стихийное управление бизнесом ни к чему хорошему не приведет. Рано или поздно придется столкнуться не только с бухгалтерским учетом, но и с его разновидностями. Их всего 3, но одним из них, управленческим учетом, часто пренебрегают. В статье расскажем об основах управленческого учета. А также разберем: Управленческий учет — основной инструмент, который помогает руководителю вести бизнес эффективно. Без него в период кризисов и серьезных экономических изменений управлять компанией гораздо сложнее...