Д — делегирование. Это один из навыков руководителя, который многие приобретают с большим трудом, путём проб и ошибок, через выгорание и конфликты с сотрудниками. Один из способов разобраться с делегированием — построить организационную структуру предприятия. Звучит угрожающе, но на самом деле это вполне рабочее решение. В простейшем понимании оргструктура — это схема штатного расписания, в которой показаны роли и подотчётность сотрудников с разными должностями. Но функционал оргструктуры гораздо...

Отдел кадров работает не в вакууме. И от того, как налажено взаимодействие со смежными подразделениями, очень сильно зависит стабильность работы отдела и его спокойствие. 1. Наиболее часто Отдел кадров взаимодействует с бухгалтерией. Кадровики передают или пересылают в бухгалтерию документы, которые необходимо рассчитать. Я не представляю свою работу без тесного взаимодействия с бухгалтерами-зарплатниками. Что греха таить, мы все делаем ошибки. Да! Одной и насущных задач начальника Отдела кадров является минимизация ошибок. И тем не менее совсем избавиться от них не получится. Человеческий фактор никто не отменял...