Меня зовут Герман Юн, я СЕО и главный по стратегии ООО «ЭнергоИнжиниринг» с оборотом 500 млн. руб., а также «Школы булатных менеджеров» в которой прошли обучение более 400 руководителей Больше информации в моём телеграмм канале: Правильный управленческий цикл: Планируй — требуй. Контролируй — требуй. Проверяй — требуй. Воздействуй — требуй. Планируй «Если у вас нет цели, туда приведет любая дорога» — восточная мудрость. Применительно к бизнесу я скажу так: Отсутствие планирования — это планирование неудачи! Одна минута, потраченная на планирование, экономит 10–20 минут при исполнении плана...

Прошлый раз мы рассказывали о поиске управленческого потенциала у сотрудников. При наличии такого потенциала человек может стать успешным руководителем. Рассмотрим ситуацию, когда среди текущих линейных сотрудников мы выявили эту подающую надежду личность – и впервые назначаем ее на руководящую должность. Как правильно организовать начало работы новичка, чтобы максимально раскрыть потенциал к управлению? Принципиальное условие, от которого отталкиваемся: руководитель – это отдельная профессия. И новичку необходимо освоить ее с нуля...

🔥Салют, друзья! Продолжаем важную тему для многих моих подписчиков - делегирование. И сегодня я хочу рассказать вам про цикл управленческой деятельности. Что это такое? 🧷Цикл управленческой деятельности - это основные функции, ключевые задачи руководителя. Разберем каждый пункт! 🔹На схеме вы можете увидеть, что в середине - принятие решений и выбор. Это основная задача, по сути, смысл деятельности руководителя, за который ему платят компенсацию 🔹Анализ и мониторинг информации и ситуаций - это умение работать с информацией, умение анализировать и воспринимать все поле в целом...

В этой статье коротко описаны этапы жизненного цикла компании и проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели на этапе Роста бизнеса. А дочитав эту статью до конца вы узнаете как преодолеть первый управленческий кризис. Жизненный цикл предприятия Когда компания только набирает обороты и растет, коллектив напоминает близких друзей, кажется что масштабирование бизнеса и тех функций, которые хорошо получаются происходит гармонично. Однако масштабирование на этом этапе в основном хаотичное и возникает как ответ на требования клиентов и запрос рынка...