Д — делегирование. Это один из навыков руководителя, который многие приобретают с большим трудом, путём проб и ошибок, через выгорание и конфликты с сотрудниками. Один из способов разобраться с делегированием — построить организационную структуру предприятия. Звучит угрожающе, но на самом деле это вполне рабочее решение. В простейшем понимании оргструктура — это схема штатного расписания, в которой показаны роли и подотчётность сотрудников с разными должностями. Но функционал оргструктуры гораздо...

Организационная структура компании — это не только схема подчинённости, но и операционная модель, которая помогает стратегии превращаться в результат. Если оргструктура устарела или не соответствует целям, руководитель быстро замечает, что: Исследования McKinsey показывают: компании, выстроившие эффективную оргструктуру бизнеса, повышают продуктивность и вовлечённость сотрудников на 10–30 %. В этой статье мы разберём: как построить организационную структуру с нуля или изменить существующую, какие бывают виды оргструктур и какие примеры помогут руководителю выбрать правильный вариант. FG Consulting проводит аудит организационных структур и помогает внедрять эффективные модели управления...