06:44
1,0×
00:00/06:44
485,6 тыс смотрели · 4 года назад
«7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя» Александр Привалов, Андрей Бочкарев, Вячеслав Кондратьев, Вера Краснова, Анастасия Матвеева Уже более десяти лет эта легендарная книга пользуется неизменной популярностью у читателей. Она вводит в теорию и практику современного российского менеджмента через увлекательный рассказ об этом руководителей и специалистов более сотни известных российских и зарубежных компаний, а также анализ их действий ведущими отечественными и западными консультантами. С помощью квалифицированных советов читатель сможет освоить методики и техники регулярного менеджмента и заложить правильные основы управления компании. Новое, седьмое, издание книги дополнено материалами по новейшим тематикам в области стратегического управления, усиления конкурентоспособности компаний на основе развития процессно-ориентироваиных и проектно-ориентированных бизнес-моделей. Для руководителей, менеджеров высшего и среднего звена, консультантов и преподавателей, студентов и учащихся программ МВА. Это и многое другое вы найдете в книге 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя (Андрей Бочкарев, Вячеслав Кондратьев, Вера Краснова, Анастасия Матвеева, Александр Привалов). Напишите свою рецензию о книге Александр Привалов, Андрей Бочкарев, Вячеслав Кондратьев, Вера Краснова, Анастасия Матвеева «7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя» http://izbe.ru/book/58232-7-not-menedzhmenta-nastolnaya-kniga-rukovoditelya-andrey-bochkarev-vyacheslav-kondratev-vera-krasnova-anastasiya-matveeva-aleksandr-privalov/
2 года назад
Почему я выбрал именно такой подход к обучению менеджменту
Когда я только делал первые управленческие шаги в стране начали учить менеджменту. Первые книги "7 нот менеджмента", Юрий Мороз "Бизнес.Пособие для Гениев". Это потом появились книги "для идиотов", всякие МВА, ставшие быстро пустотой. Году в 15, глядя на молодых управленцев - а они тогда были активные, деятельные, быстро росли, учились - я пытался сложить свою программу из простых но эффективных приемов. От бюджетирования до психологии. Тем управленцам нужны были быстрые, простые и эффективные знания и модели. Задача оказалась очень сложной. Сложить например подход Фридмана и Литвака к управлению людьми...