Когда я начинаю читать обсуждение концепций менеджмента, замечаю одну интересную деталь. Управление до сих пор не воспринимается, как система обязанностей. Как система прав – да. Как наставничество – иногда. Как система доминирования – постоянно. Но не как система обязанностей. Иногда проскакивают рассуждения об ответственности руководителя. Но опять же, говорят об ответственности только за принятые решения. Не за выполнение руководящих обязанностей. И это вполне объяснимо. Ведь обязанности нигде четко не определены...

Продолжаю разбирать этот тезис на части и собирать новый менеджмент, который будет не только интересной интеллектуальной моделью, но полезной практикой управления другими людьми в бизнесе. Менеджмент - это координация интересов! На мой взгляд такая формулировка отражает самую суть науки, искусства и практики управления. Здесь перед нами появляются два явных момента: Первый касается главной задачи, где из множества управленческих задач, от целеполагания (1), планирования (2) и предвидения (3), … ...