Когда я начинаю читать обсуждение концепций менеджмента, замечаю одну интересную деталь. Управление до сих пор не воспринимается, как система обязанностей. Как система прав – да. Как наставничество – иногда. Как система доминирования – постоянно. Но не как система обязанностей. Иногда проскакивают рассуждения об ответственности руководителя. Но опять же, говорят об ответственности только за принятые решения. Не за выполнение руководящих обязанностей. И это вполне объяснимо. Ведь обязанности нигде четко не определены...

Задачи проекта или компании не может выполнять один человек. Даже чтобы запустить стартап, потребуется несколько людей. Но часто бывает, что все полномочия берет на себя руководитель. Сначала все хорошо, но как только бизнес начинает расти, управленцу становится тяжело как морально, так и физически. В этот момент и появляется необходимость в делегировании. В статье разберемся, что такое «делегировать» и почему это самый важный навык руководителя. Что такое делегирование полномочий Делегирование...