Коммерческая деятельность прежде всего нацелена на увеличение выручки, расширение рынков сбыта и получение прибыли. Зачастую у начинающего предпринимателя существенная часть коммерческой деятельности носит в значительной степени спонтанный характер, а управление ей строится на ситуационном подходе. Такой руководитель принимает оптимальные, на его взгляд решения, ориентируясь на динамику развития окружающих событий. В этом случае разработка прогнозов и планирование действий при реализации различных сценариев развития ситуации имеет весьма низкий приоритет...

ВВЕДЕНИЕ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие и сущность инновационной стратегии: 1.2 Основные элементы инновационной стратегии и факторы, определяющие ее выбор 1.3 Управление рисками в процессе реализации инновационной стратегии 2 АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ООО "КАПИТАЛЪ" 2.1 Анализ внешней и внутренней среды ООО "КАПИТАЛЪ" 2.2 Оценка эффективности существующей инновационной стратегии ООО "КАПИТАЛЪ" 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ООО "КАПИТАЛЪ" 3...