В продолжение статьи по управлению активами и пассивами, хотелось бы обсудить один важный момент, который вызывает много дискуссий и когнитивной конфликтности. Это различие между Стоимостными дисциплинами (инжиниринг, менеджмент, маркетинг), например, Сost engineering и Ценностными, например, Value Engineering. Сегодня ситуация такова, что большая часть т.н. "экспертного" сообщества вообще считает это синонимами. У меня много заказов на семинары по Value Engineering, и когда спрашиваешь, что конкретно вы хотите услышать, выясняется, что это исключительно вопросы управления стоимостью...

В сфере профессионального управления активами есть три вещи, которые никогда не изменятся. Могут быть и другие, но это точно первая тройка. 1. Управление активами - это единственный бизнес (может быть еще медицинские услуги), где вам лучше давать клиентам то, что им нужно, а не то, что они хотят Другие компании не могут позволить себе делать так - и не должны. Продовольственные компании и фастфуды разорились, если бы продавали только чистую воду, свежие фрукты и салаты. Большинство баров и ночных клубов никогда бы даже не открылись...