Задумывались ли Вы о том, почему одни управленческие решения приносят результат, а другие несут в себе лишь финансовые затраты и разочарование? Прекрасный ответ на этот вопрос дает формула Роберта Завацки (доктор Университета штата Колорадо, автор книги «Трансформируя зрелую IT-организацию») Суть формулы – в том, что эффективность управленческого решения зависит от двух составляющих: качества самого решения и уровня приверженности этому решению со стороны сотрудников компании. Действительно, если решение – плохое само по себе, оно не даст результат...

1. … – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью управленческое решение 2. … – это возможность выбора одного из нескольких (или двух) возможных направлений, вариантов, решений для достижения цели альтернатива 3. … – это все то, что может быть использовано лицом, принимающим решение, для решения проблемы активные ресурсы 4. … – это специальная форма описания наиболее важных для лица, принимающего решение, характеристик исхода операции результат 5...