Процесс принятия управленческих решений сложен и многогранен. Она включает в себя ряд шагов и операций. Их количество и конкретное содержание определяется руководителями компании в зависимости от квалификации менеджера, конкретной ситуации, стиля руководства, организационной культуры и т.д. Процесс принятия решений включает эти этапы, которые могут быть связаны друг с другом прямыми и косвенными связями. В некоторых случаях, особенно при разработке "стандартных" массовых решений, отдельные этапы опускаются или интегрируются...

1. … – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью управленческое решение 2. … – это возможность выбора одного из нескольких (или двух) возможных направлений, вариантов, решений для достижения цели альтернатива 3. … – это все то, что может быть использовано лицом, принимающим решение, для решения проблемы активные ресурсы 4. … – это специальная форма описания наиболее важных для лица, принимающего решение, характеристик исхода операции результат 5...