Управление медицинской клиникой – это не просто организационная задача, а стратегический процесс, требующий глубокого понимания бизнес-модели в медицинском бизнесе. Меня зовут Наталия Богатская, я основатель компании медицинского консалтинга СтандартMED и тренер по развитию медицинского бизнеса. Расскажу о шести ключевых направлениях, которые обеспечивают устойчивый рост и стабильную прибыль независимо от масштаба клиники. Управление медицинской клиникой начинается с того, что пациент чувствует себя важным...

В современном кризисном мире, бизнес-практик стремительно теряет свою самодостаточность: компании, некогда выросшие на интуиции и предпринимательской смелости, сегодня оказываются перед лицом глобальных вызовов, которые требуют не просто лидерства, а глубинного понимания организационных закономерностей, стратегического мышления и научной дисциплины в управлении. Всё чаще от руководителя — будь то генеральный директор, совладелец бизнеса или член совета директоров — требуется не только умение принимать...