Основная проблема многих организаций – нежелание работников трудиться, их лень. Руководству постоянно приходится принуждать, контролировать и устанавливать штрафы за невыполнение плана. Можно ли этого избежать? Посмотрим, что по этому поводу думал известнейший социальный психолог Дуглас Макгрегор. В 1960-х годах была опубликована его книга о взаимосвязанных теориях X и Y, в которой раскрывается тема отношения рабочих к труду и менеджеров к управлению. Эти концепции Дуглас описал так просто и лаконично, что они молниеносно распространились по всему миру...

В продолжение предыдущей статьи немного ностальгии о великих людях, на теориях и концепциях которых построена современная система управления. Дуглас МакГрегор – социальный психолог американского происхождения. У него было довольно много интересных научных работ, но наиболее всем запомнилась его теория о мотивации людей. По сути, на этой его теории построены многие концепции лидерства. В чем же она заключается? Д. МакГрегор много времени уделил вопросу организации управления. Со времен промышленной революции эта тема заботила многих: хотелось высокого результата при минимальных вложениях...

Среди мотивационных моделей есть модель Дугласа МакГрегора о сотрудниках X и Y. Многие опровергают ее, доказывая, что людей Х не существует. Правы ли они? Давайте выясним. Мотивационная модель Дугласа МакГрегора, о которой мы уже упоминали в статье об управлении переменами, условно делит людей на два типа в рамках двух теорий. Сотрудник согласно теории Х Теория Х основывается на предположении, что по умолчанию сотрудники ленивы, избегают работы. Поэтому за ними нужно наблюдать, их работу контролировать...

Д - Дуглас Мак-Грегор. Придумал «теорию X»: средний человек не любит трудиться и по возможности избегает работы и «теорию Y»: для человека расходовать моральные и физические силы на работу так же естественно, как отдыхать. Одним из первых пытался донести до менеджеров мысль...