Зачем у вас в компании введен контроль качества? Скорее всего, чтобы выловить дефекты продукции до отправки ее клиенту. Ну вот прямо как на нашем фото примере. Бесполезная задача, если не делать ничего другого. Технологии меняются, клиенты становятся более требовательными, номенклатура продукции растет, происходит смена поставщиков сырья, оборудование устаревает… Все это ведет к неизбежному увеличению точек контроля, количества контролеров, что в свою очередь снижает эффективность производства и прибыль компании...

Оценка результатов и контроль качества являются фундаментальными процессами в управлении проектами, которые определяют его успешность или провал. Эти процессы выходят за рамки простого наблюдения; они представляют собой систематическую деятельность по сбору данных, анализу фактов, принятию решений и корректирующим действиям. В отличие от художественного представления, где оценка может быть заменена магическим календарем или предсказательным заклинанием, реальная практика опирается на строгие методологии, инструменты и культуру организационной дисциплины...