Зачем у вас в компании введен контроль качества? Скорее всего, чтобы выловить дефекты продукции до отправки ее клиенту. Ну вот прямо как на нашем фото примере. Бесполезная задача, если не делать ничего другого. Технологии меняются, клиенты становятся более требовательными, номенклатура продукции растет, происходит смена поставщиков сырья, оборудование устаревает… Все это ведет к неизбежному увеличению точек контроля, количества контролеров, что в свою очередь снижает эффективность производства и прибыль компании...

В менеджменте качества часто стоит вопрос, как часто надо делать измерение, сколько должна быть выборка, чтобы процесс контролировался. В первую очередь мы можем сделать выборку, потому что процесс статистически контролируем. То есть изначально мы контролируем 100% все детали/продукт. Когда мы собрали абсолютные значения, мы строим распределение. И видим, что все значения с определённой долей вероятности находятся в определённом интервале. И опять же если нет нарушений процесса, то не важно какую деталь мы берём из выборки - она всегда может сказать о статусе деталей для всех остальных...