Здравствуйте. Вы читаете второй выпуск рассылки Григория Ситнина об увеличении прибыли в уже прибыльных компаниях. Суть Теории Ограничений Систем Знакома ли вам ситуация, когда сделать нужно существенно больше, чем у вас есть времени и сил? Если да, поздравляю! Вы — типичное узкое место, стопорящее производительность всего бизнеса. А где узко, там — как известно — и рвётся. Источник Теорию Ограничений Систем (ТОС) описал Элияху Голдратт. Раз вы читаете эту часть письма, скорее всего, вы не читали его книг "Цель", "Цель-2" и "Цепь"...

Теория ограничений — самая мощная структура для действий, с которой я когда-либо сталкивался. Известная как ТОС, она предлагает набор принципов, которые могут быть использованы для повышения эффективности любой системы. Любая система, от производственных линий до нефтепроводов, дата-центров и человека. И все же ТОС, впервые разработанная в 1970-х годах, почти утеряна для современного, ориентированного на цифровые технологии мира. Мы забыли уроки десятилетий промышленности и производства и поэтому обречены на повторение тех же ошибок...