Сначала я планировал просто рассказать о своем опыте руководства техническими проектами, но сразу споткнулся на том, что без некоторых вводных размышлений эта тема будет звучать не так познавательно. Так для большинства моих знакомых (если они не специалисты в АСУТП, конечно) слово «управление» почему-то ассоциируется исключительно с начальником, который по определению чудак, только на букву «м». А суть она о другом. О том, как следует воспринимать реальность и что знать, чтобы обеспечить процесс управления...

У меня была возможность достаточно продолжительное время экспериментировать на практике с различными системами мотивации. В конечном счете я для себя разработал собственную систему. После того, как я стал изучать теоретические изыски по этому вопросу, я выяснил, что моя система близка к тому, что предлагают отечественные ученые. Поэтому, я ни в коем случае не претендую на авторство, а лишь кратко изложу используемые мной на практике методы со своими пояснениями в следующих постах. А сейчас немного теории, без которой сложно во всем этом разобраться...