Ноябрь-декабрь – это время, когда в большинстве компаний подводят итоги и строят планы на следующий год. Часто это делают в форме стратегической сессии, в которой участвует команда руководителей, ключевых сотрудников. Результат такой сессии – стратегический план компании на следующий год и принятие ответственности участниками сессии за его реализацию. Хочу поделиться с вами, как можно выстроить план годовой стратегической сессии, если под сессию выделен всего один день. Вот как выглядит этот план: Начинаем с ретроспективы прошедшего года...

Несмотря на нестабильность экономики, всё больше собственников осознают, что им нужна чёткая стратегия. Когда предприниматель понимает, какую компанию хочет построить, он лучше фильтрует текущую информацию и увереннее принимает решения. Материал написан для блога «Помощник финансиста». Придумать и реализовать подходящую стратегию можно в четыре шага. А лучше ориентироваться на каждом этапе помогут «приборные панели». Что они собой представляют и как помогают добиться поставленных целей, рассказала руководитель направления «Экономика компании» в «АРБ Про» Зоя Стрелкова...