Цель ситуационного лидерства — выбор той модели руководства, которая актуальна при выполнении текущей задачи и при обращении к конкретному подчиненному. Теория ситуационного лидерства основана на идее, что не существует одной оптимальной модели поведения для руководителя, так как в разных ситуациях требуется менять подход. Рассмотрим подробнее эту концепцию и научимся применять ее в бизнесе. Суть ситуационного подхода к лидерству Какой лидер — хороший? Мягкий или жесткий, консервативный или прогрессивный, демократ или автократ? Хороший лидер тот, кто умеет адаптироваться под разные ситуации...

Помните из уроков обществознания про стили лидерства? Тогда мы учили авторитарный, либеральный и другие стили управления. В современной социологии их выделяется больше, и зачастую используются другие классификации, но суть остается та же — каждому лидеру присущ свой стиль управления. Сегодняшний бизнес постоянно меняется: появляются новые сотрудники, партнеры, компания попадает в иные условия рынка — всё приводит к тому, что придерживаться только одного стиля руководства нерационально. Тогда помогает теория ситуационного лидерства...