Цель ситуационного лидерства — выбор той модели руководства, которая актуальна при выполнении текущей задачи и при обращении к конкретному подчиненному. Теория ситуационного лидерства основана на идее, что не существует одной оптимальной модели поведения для руководителя, так как в разных ситуациях требуется менять подход. Рассмотрим подробнее эту концепцию и научимся применять ее в бизнесе. Какой лидер — хороший? Мягкий или жесткий, консервативный или прогрессивный, демократ или автократ? Хороший лидер тот, кто умеет адаптироваться под разные ситуации...

Вы когда-нибудь замечали, как часто мы пытаемся найти универсальные рецепты? Особенно в управлении людьми. Кажется, что если взять подходящую теорию, подставить туда людей и задачи — всё само собой сложится. Но на практике это почти никогда не работает. Одна из самых известных попыток создать «гибкую» модель управления — ситуационная теория лидерства (Situational Leadership Theory). Её суть простая: хороший руководитель не придерживается одного стиля, он адаптируется к ситуации. И один из самых популярных вариантов этой идеи — модель Херси и Бланшарда...