В отличие от стратегического планирования, сценарное планирование – это альтернативная картина мира. Сценарий мы можем видеть, как вариант отклонения от базового варианта развития событий. То есть, сценарий — это отображение внешней среды, а стратегия – это поведение компании. Цель стратегии определяется не только внешними факторами, но и доступными ей ресурсами. Формирование цели идет от стейкхолдеров. Затем мы создаем сценарий и создаем (или корректируем) стратегию. Это вариант подхода к стратегическому планированию...

Нейросети в сценарном планировании стратегии компаний Сценарное планирование — это метод разработки стратегии, основанный на создании и анализе нескольких возможных будущих ситуаций, которые могут возникнуть в результате внешних и внутренних факторов. Сценарное планирование помогает компаниям адаптироваться к изменяющейся среде, принимать более обоснованные решения и управлять рисками. Нейросети — это искусственные нейронные сети, которые способны обучаться на данных и выполнять различные задачи, такие как распознавание образов, анализ текста, прогнозирование и оптимизация...