В своей книге «Fixing the Game» Роджер Мартин пишет о двух историях о катастрофе, которые внезапно осознали две разные компании и о том, как два генеральных директора выбрали разные решения для борьбы с катастрофой. Первая история Мартина отражает внимание компании к акционерам: 20 апреля 2010 года нефтяная скважина Deepwater Horizon, арендованная BP, взорвалась в Мексиканском заливе, в результате чего погибли одиннадцать рабочих и сырая нефть попала в океан. BP быстро перешла в режим контроля повреждений, обвинив владельцев буровых установок Transocean в нарушениях безопасности. Затем компания BP попыталась минимизировать масштабы ущерба...
«Мышление в стиле "И". Как мыслят успешные лидеры» Роджер Мартин Что отличает выдающегося лидера от обыкновенного руководителя? После глубоких исследований этого вопроса Роджер Мартин пришел к выводу, что по-настоящему успешные лидеры не пытаются принимать решения по принципу "или-или". Иными словами, они мыслят в стиле "И". Отыскивая факторы, которые не лежат на поверхности, анализируя нелинейные отношения между ними и рассматривая проблему как единое целое, они умеют объединять противоречащие друг другу идеи и достигать новаторских результатов. Именно этому особенно необходимо учиться в сегодняшней ситуации, когда практически каждой компании приходится выживать в условиях глобального экономического кризиса. Мартин убежден, что эту "мыслительную привычку" способен сознательно развить в себе каждый из нас, чтобы уметь находить решения, которые ускользнули бы при поверхностном взгляде. Эта книга поможет вам натренировать свое умение находить рациональные решения любых проблем. Это и многое другое вы найдете в книге Мышление в стиле "И". Как мыслят успешные лидеры (Роджер Мартин). Напишите свою рецензию о книге Роджер Мартин «Мышление в стиле "И". Как мыслят успешные лидеры» http://izbe.ru/book/192112-myshlenie-v-stile-i-kak-myslyat-uspeshnye-lidery-rodzher-martin/