Один из принципов регулярного менеджмента гласит, что должен быть согласован не только результат, но и способы его достижения. Это зачастую не устраивает ни подчиненных, ни руководителей. Почему? Подчиненные воспринимают этот принцип как избыточно жесткий, обязывающий, заземляющий «творчество» и низводящей их до уровня «твари безответной». Руководители же – часто неосознанно – не готовы отвечать за результат и думают, что если способы достижения результатов не прописаны и – как бы – отданы на откуп подчиненному, то с них и спрос...