Сегодня руководители стремятся оптимизировать все бизнес-процессы, чтобы компания успевала адаптироваться под постоянные изменения. Одним из важнейших пунктов оптимизации становится внутреннее устройство. Теперь эффективны те способы управления, при которых сотрудники остаются максимально вовлеченными и самостоятельными. Роль селф-менеджмента Спиральная динамика — одна из теорий, с помощью которой можно описать развитие личности или группы людей. Она удобна для понимания уровня самоорганизации и ценностей внутри команды...

Что такое организация? Представьте, что новый сотрудник в первый рабочий день приходит и говорит: «Расскажи на пальцах, как устроена ваша организация?» — и дает вам лист бумаги и ручку. У вас есть пять минут. За много лет консультирования наша статистика следующая: около 80–90% топ-менеджеров просто рисуют оргструктуру. На примере одной из сессий это выглядит так: Нам навязано восприятие организации как иерархии людей под личиной должностей, в которой действует принцип «один человек — одна должность» и «у подчиненного обязательно должен быть один руководитель, который отвечает за его работу»...