Сформировав в голове и/или на бумаге образ будущей группы компаний, решающей в комплексе вопросы налоговой, имущественной и управленческой безопасности, следующий шаг - ответить на вопрос «КАК»?, то есть разработать конкретный план действий, «дорожную карту» по переходу в это светлое будущее. На этом пути редко обходится без реорганизационных процедур, а чаще без их последовательной либо параллельной комбинации, направленной на создание (изменение) группы компаний. Реорганизация, по сути, юридическая...

Большинство людей стремятся к стабильности и часто сопротивляются изменениям. И это неудивительно. Зачем вообще можно ломать привычный ход жизни. Как разработать стратегию преодоления сопротивления изменениям, если сотрудники хотят, чтобы всё было «как раньше»? В управлении изменениями выделяют пять этапов процесса преобразований: Отторжение «Зачем что-то менять, и так всё хорошо» — так говорят все и всегда, когда первый раз слышат об изменениях. Сопротивление «Раньше было лучше» — сотрудники боятся, что изменения выведут их из зоны комфорта и им придётся прилагать какие-то усилия...