50 подписчиков
Введение Имплементация корпоративной информационной системы требует вовлечения большого числа участников для решения задач управления проектом, моделирования бизнес-архитектуры, реализации программного обеспечения, миграции данных, подготовки технической инфраструктуры и обработки изменений [1]. Ключевым содержанием подобных проектов является разработка программного продукта, а все остальные активности рассматриваются в качестве поддерживающих. Реализация программ может вестись на основе различных стратегий, следуя классическим моделям разработки: каскадной, итерационной и спиралевидной...
117 подписчиков
Как говорил Козьма Прутков - нельзя объять необъятное. Чем сложнее проект, тем труднее он для понимания. Начиная с какого-то уровня сложности весь проект в деталях просто перестаёт помещаться в голове разработчика. Как решить эту проблему? Как съесть слона, если он не пролезает в глотку? По частям. По-научному это называется декомпозицией. Когда ИС слишком сложная, нужно разделить её на несколько более простых систем, каждую из которых можно разрабатывать независимо от других . Именно на несколько, те есть, на небольшое число систем, не больше 7. Почему не больше семи? Потому что в среднем в оперативную память человеческого мозга помещается не больше семи элементов...
292 подписчика
Юлий Минькин, директор по развитию проектного офиса Разработка концепции автоматизированной системы (АС) выступает как фундаментальный и в то же время критический элемент для начала любого проекта. Этот этап работ невозможно переоценить, поскольку именно он задает стратегические направления, определяет ключевые параметры и выстраивает основу для всего последующего развития проекта. В данной аналитической статье мы подробно рассмотрим, как разработка концепции АС влияет на успех всего проекта и почему это становится ключевым камнем в устойчивом и эффективном управлении проектными инициативами...