Когда в компании говорят: «Нам нужна проектная культура», чаще всего дальше следует план: создать регламент, внедрить шаблоны, провести обучение. Всё это звучит разумно — но срабатывает крайне редко. Потому что культура не возникает из регламента. Она не прописывается приказом. И уж точно не внедряется через инструкции. Проектная культура — это не набор правил, а способ думать, действовать и взаимодействовать в ситуации неопределённости. Это когда команда понимает, что у них есть цель, ограничения, ограниченный ресурс и свобода решений...

В проектной документации слова обретают особую силу – они становятся основой для принятия решений, создания информационных систем, запуска производств. Однако за кажущейся простотой технического языка скрывается сложная природа человеческого общения, где смысл никогда не бывает однозначным. Текст сам по себе представляет парадоксальное явление. С одной стороны, он существует как объективная реальность – набор букв и слов на бумаге или экране. С другой стороны, его содержательная составляющая целиком зависит от субъективного восприятия...