В старой системе менеджмента все определяет личность. И, по сути, любой бизнес является проекцией его первого лица. И структура подчинения, и структура активов, и правила взаимоотношений – все является отражением его личности. Поэтому руководителя, особенно высшего уровня, мы привыкли рассматривать не как человека, которому поручена определенная работа, а как носителя определенной организационной ДНК. Как того, кто придет в организацию и распакует собственное видение структуры в конкретные документы и действия. Из-за такого подхода смена каждого высшего руководителя – это революционные изменения. Вместе с ним чаще всего меняются его подчиненные, структура и метод передачи заданий. И вместо рывка, который может обеспечить менеджер своими идеями, происходит затормаживание развития организации, связанное с перестройкой подчиненной ему системы, преодолением сопротивления коллег, интригами, связанными с борьбой за власть. #кусочкинеопубликованного