Процесс принятия управленческих решений сложен и многогранен. Она включает в себя ряд шагов и операций. Их количество и конкретное содержание определяется руководителями компании в зависимости от квалификации менеджера, конкретной ситуации, стиля руководства, организационной культуры и т.д. Процесс принятия решений включает эти этапы, которые могут быть связаны друг с другом прямыми и косвенными связями. В некоторых случаях, особенно при разработке "стандартных" массовых решений, отдельные этапы опускаются или интегрируются...

Конкуренция ужесточается с каждым днем, неопределенность растёт, и умение разбираться в финансовой составляющей бизнеса как никогда актуально. Но как можно достичь финансового успеха, и обрести некопируемое конкурентное преимущество? Один из ключевых инструментов, который поможет ответить на этот вопрос — это старый добрый анализ хозяйственной деятельности. В этой статье я рассказываю о том, как анализ хозяйственной деятельности помогает разгадывать финансовые тайны, и становится ключевым фактором успешной бизнес-стратегии...