Основная проблема многих организаций – нежелание работников трудиться, их лень. Руководству постоянно приходится принуждать, контролировать и устанавливать штрафы за невыполнение плана. Можно ли этого избежать? Посмотрим, что по этому поводу думал известнейший социальный психолог Дуглас Макгрегор. В 1960-х годах была опубликована его книга о взаимосвязанных теориях X и Y, в которой раскрывается тема отношения рабочих к труду и менеджеров к управлению. Эти концепции Дуглас описал так просто и лаконично, что они молниеносно распространились по всему миру...

Дуглас Мак-Грегор, американский психолог и специалист по управлению, разработал две контрастирующие теории управления человеком: «Теорию Х» и «Теорию У» в 1960-х годах. Эти теории представляют собой важные концепции в понимании поведения и мотивации человека на рабочем месте. Теория Х предполагает, что работники по своей сути ленивы и избегают работы. Она основывается на следующих предположениях: − Работники в первую очередь мотивированы финансовыми вознаграждениями и избеганием наказаний. − Работники изначально не заинтересованы в работе и приложат минимум усилий, если это возможно...