Даже при самых лучших намерениях участники «мозговой атаки», вероятно, действуют, исходя из предположений, что они на самом деле отыскивают один самый лучший ответ, подобно тому как ищут иголку в стоге сена, перебирая каждую травинку. Однако на этой стадии переговоров вы не должны искать правильный путь. Ваша задача – расширить пространство для дальнейших переговоров. Этого можно достичь только с помощью ряда явно различных идей – идей, из которых вы можете в дальнейшем на переговорах что-то построить и среди которых вы можете что-то совместно выбрать...

Данная статья относится к Категории: Групповое принятие решений Интересно, как интерпретировался метод «мозгового штурма» в СССР: «Чухрай - про метод мозговых атак. Придумали американцы. Пять минут на размышление, три минуты - на высказывание. Критика чужих мыслей запрещается. Высказывать можно только конструктивную идею. Или развивать чужую. Тот, кто предлагает идею, поднимает руку, тот, кто просит слова для «развития» уже сказанного, поднимает палец...