1 год назад
«Экономика, организация и менеджмент. Том 1» Пол Милгром, Джон Робертс Учебник представляет собой первое систематическое изложение экономической теории управления фирмой (предприятием) на русском языке. В отличие практически от всех переводных и отечественных учебников по менеджменту, лишь косвенно опирающихся на современнуюэкономическую теорию, в книге П. Милгрома и Дж. Робертса экономические проблемы, возникающие в деятельности менеджеров, анализируются с помощью строгих математических моделей, входящих в основное течение экономических наук. В учебнике последовательно рассматриваются общие проблемы экономической организации, исследуются различные механизмы координации действий работников, проблемы заключения контрактов, стимулов и мотивов трудовой активности, организации трудовых отношений в фирмах, методы анализа финансовых решений, которые вынужден принимать руководитель, а также вопросы организационного развития фирмы. Книга может быть использована в качестве учебного пособия в экономических вузах при изучении продвинутых курсов по микроэкономике, теории фирмы, теориипромышленной организации, а также в магических программах по менеджменту и экономике. Это и многое другое вы найдете в книге Экономика, организация и менеджмент. Том 1 (Пол Милгром, Джон Робертс). Напишите свою рецензию о книге Пол Милгром, Джон Робертс «Экономика, организация и менеджмент. Том 1» http://izbe.ru/book/58315-ekonomika-organizaciya-i-menedzhment-tom-1-pol-milgrom-dzhon-roberts/
Менеджмент - от первобытности до организаций будущего
Менеджеры играют жизненно важную роль в любой компании или организации. Они управляют ресурсами, направляют сотрудников и обеспечивают достижение целей организации. Менеджмент - это сложная и многогранная профессия, которая требует обширных знаний и навыков. Термин "менеджмент" происходит от английского слова "manage", что означает "управлять". В русском языке существует термин "управление", однако он имеет несколько иной смысл. Управление подразумевает наличие власти и полномочий, в то время как...