/ Выбор методов анализа, моделирования и планирования / Методов моделирования, анализа и прогнозирования задач больше десяти. И это только те, которые сразу приходят на ум. Сложно выбрать тот, который подойдет лучше. Часть методов просчитывает объёмы, другая помогает с приоритизацией. Третья направлена на поиск факторов, замедляющих выполнение проекта. Ответы на эти вопросы помогут сформировать контекст и выбрать нужный подход: 1. Какой метод управления проектами используете? Если используете Kanban, то подходы, связанные с управлением потоком задач, могут быть предпочтительными. В случае Scrum, подходы, ориентированные на итерации и спринты. В Waterfall, традиционные подходы планирования с фиксированными этапами. 2. Как сильно задачи отличаются друг от друга по характеру и сложности? 3. Какие ресурсы доступны для анализа и планирования? Есть ли возможность собрать исторические данные по типам задач? Как такие задачи решались раньше, сколько в среднем это занимало времени? 4. Проект связан с высокой степенью неопределенности, где трудно предсказать длительность и сложность задач? 5. Какие цели ставите перед командой и каких результатов планируете достич? Например, вам важно отразить в отчёте объём закрытых задач. А может важна скорость закрытия задач? 😌 @Макс Брызгалов