Недавно я получил приглашение от крупной (и растущей) компании, производящей аппаратуру. В течение многих лет его традиционная линейка продуктов была высококачественным аналоговым оборудованием, но со временем цифровые компоненты стали играть более важную роль. Руководству компании было известно о более или менее неизбежном погружении в область программного обеспечения (с чем компания ранее не сталкивалась), было известно о существовании многих ее подводных камней, хотя и не имея четкого понимания...

В мире разработки программного обеспечения существуют два основных метода управления проектами – Waterfall («водопад») и Agile («гибкий»). Оба метода имеют свои преимущества и недостатки, в зависимости от специфики проекта, и понимание их различий помогает разработчикам выбрать наиболее подходящий для конкретного проекта. Метод Waterfall – это последовательный процесс, в котором каждый этап завершается перед началом следующего. Проект разделен на отчетливые этапы, которые проходят в строгом порядке...