Мартин Дьюхерст и Пол Уилмотт - старшие партнеры лондонского офиса McKinsey. В статье 1967 года "Менеджер и идиот" Питер Друкер заметил, что "компьютер не принимает решений, он только выполняет приказы. Это полный идиот, и в этом лежит его сила. Он заставляет нас думать, задавать критерии. Чем тупее инструмент, тем умнее и проницательнее должен быть его хозяин - а это тупейший инструмент из всех, что у нас были". Как все изменилось! После многих лет обещаний и шумихи машинное обучение наконец-то достигло фазы резкого подъема на экспоненциальной кривой...

Современная эпоха в управлении проектами активно изменяется под влиянием технологий искусственного интеллекта (AI). Это открывает новые горизонты для проектных менеджеров и их команд, делая процессы более эффективными и менее затратными по времени. Искусственный интеллект способен решать множество задач, которые раньше требовали значительных усилий и времени. Начнем с того, что он может автоматизировать рутинные процессы. Например, часть административной работы, такой как ведение журналов проекта, организация встреч или составление повесток, теперь может выполняться AI...