Сотрудники выгорают и уходят, руководители погрязли в микроменеджмента и не строят стратегические планы развития предприятия, а сам бизнес не может выйти на высокую производительность. Если в компании есть эти «симптомы», то, скорее всего, менеджеры не могут качественно управлять нагрузкой людей и операционными процессами. Разбираемся вместе с менеджером дирекции по развитию одного из ведущих предприятий Санкт-Петербурга, как это исправить с помощью системы управления проектами. В 2016 году американские...

Продолжение темы, предыдущая публикация "Модель организации производства, не создающая проблем". Основные моменты в управлении. Правильный подход и типичное руководство. Целью проводимой серии публикаций является улучшение управления производственной деятельностью. Чтобы были понятны предлагаемые практические действия, необходимо вспомнить некоторые теоретические основы. Чтобы не перегружать читателя, информация будет даваться в общих чертах, тезисно, уточнение возможно через обратную связь. Правильное управление должно базироваться на знаниях: принципов управления, экономики, психологии, а также быть нацелено на безусловную реализацию системного подхода...