В моей жизни коллективы были разными. От монтажников ЛВС (локальных вычислительных сетей) в начале нулевых, хороших парней с непростой биографией и обширным «русским» лексиконом, до кандидатов и докторов медицинских наук, облечённых не только научными степенями, но и реальной властью. Способы управления такими коллективами, разумеется, разные. Но есть несколько принципов, которые сохранялись всегда. Как уж они сформировались – отдельная история. У каждого своя. 1. Хвали сразу и при всех. Ругай сразу, но  без свидетелей...

1. Ясное определение целей и задач. Руководитель должен определить четкие и конкретные цели и задачи, которые должны быть достигнуты его командой. Это позволяет создать направление и ориентацию для всех участников команды. 2. Распределение ресурсов. Руководитель должен распределить необходимые ресурсы, такие как трудовые ресурсы, финансы, материальные и информационные ресурсы, для достижения поставленных целей и задач. Это требует эффективного планирования и управления ресурсами в соответствии с потребностями команды. 3. Делегирование полномочий. Руководитель должен делегировать задачи и полномочия своим подчиненным...