Цифровая трансформация без трансформации культуры компании невозможна. Но для начала ее нужно оценить, и прежде всего - культуру топ-менеджмента. Для этого не нужно изучать документы. Оценивайте ситуацию на месте. Изменение культуры компании в рамках цифровой трансформации происходит в балансе с изменением технологической и коммерческой составляющей бизнеса – это последовательный процесс, который совершается не за один день. Культура топ-менеджмента - это первое, на что нужно посмотреть, когда вы будете оценивать текущее состояние корпоративной культуры компании...

Изменение культуры компании – это часть цифровой трансформации. При этом старая культура, как правило, сдаваться не хочет. Топ–менеджеры в больших корпорациях занимают свои позиции вечно: у них большие связи, их никто никогда не снимет и никто не заявит об их некомпетентности, не лишит права принимать решение. Они могли бы, как это происходит в западных компаниях, уйти в Совет директоров и спокойно там работать. Но нет. Они несменяемы и непобедимы – как «бессмертные глаза» в игре Го – поля, которые противник по правилам не может захватить...