Момент принятия решения идеально подходит для манипуляции. До – рано. Клиент – не готов. После – иногда поздно: есть люди, которые никогда не меняют принятых решений. Поэтому момент, когда клиент еще не «созрел» идеален. Важность и сложность процесса принятия решений такова, что управленческая наука сформировала целую теорию и методологию. Для желающих погрузится - предлагаю прочитать «Теорию и методы принятия решений» О.И. Ларичева. Для нашей работы будет достаточно основной базовой модели. Итак...

Юлий Минькин, директор по развитию проектного офиса Каждый день мы сталкиваемся с выбором. Некоторые решения кажутся нам мелочами, в то время как другие имеют далеко идущие последствия. Но что, если бы я сказал вам, что искусство принятия решений можно не только освоить, но и превратить в свое секретное оружие на пути к успеху? Добро пожаловать в мир теории принятия решений – место, где логика встречается с интуицией, а аналитика – с креативностью. Представьте себе, что вы стоите на перекрестке....