Чаще всего под миссией понимается главная цель существования организации. Однако, как со стороны заказчиков, так и со стороны консультантов, фасилитаторов или командных коучей, смыслы, приемы и подходы значительно разнятся. В рамках встреч «Фасилитация перемен» мы постарались разобраться, что к чему Подходы к формированию миссии Формулировка миссии сильно зависит от источника ее образования. Мы увидели три подхода: от целей и понимания собственника, от запроса из внешнего мира и от самой организации...

Принято считать, что у компании должна быть миссия. Но даже руководители, знакомые с основами менеджмента в целом и с данным понятием в частности, не стремятся внедрять её в перечень рабочих документов. Многие не знают, с чего начать работу над предназначением организации. Но вспомните ответ на вопрос: «Как съесть слона?». Конечно, по частям. В случае с миссией также стоит сделать декомпозицию задачи и начать разработку с формирования цели компании и её замысла. Это поможет сформировать надёжную команду и наметить вектор развития для бизнеса...