Немного о целях. Нет, не жизненных и высоких, а о сермяжных организационных. Регулярно встречаю в документах очень кривое описание целей. Например: цель внедрения системы внедрение системы. Конечно, чуток утрировал. Слов там обычно намного больше. Но суть сводится именно к этому. А по-хорошему, в каждом подобном документе должно быть отражено два ответа на вопрос "зачем". Зачем то, что собираются внедрять с точки зрения системы более высокого порядка, и зачем сам документ. Например, некая система может внедрять для улучшения определённых показателей: времени совершения операций, снижения количества ошибок и т.п. А документ создаётся для обеспечения единого понимания терминов, определений и методов. Вроде это просто. Но почему-то этим простым принципом очень редко пользуются. А в результате получаются документы ради документов, отчёты ради отчётов, системы ради систем.

Все энергетики, а тем более оперативники проходят несколько этапов своего пути: 1) «Все интересно». Буду дисом – горы переверну . 2) «Сдал экзамен». Хорошо что сдал на должность, теперь точно все буду учить. 3) «Мнимый опыт». Какой дурак придумал эти правила, ведь можно все сделать быстрее и лучше. Надо все переделать. 4) «Приходящий опыт». Делай все как написано в правилах и будет тебе счастье. 5) «Осознание». Погружение в специализацию до такое степени что с подстанционником можешь говорить как подстанционник, с ЛЭПовцем как ЛЭПовец, с распредчиком как распредчик и с релейщиком как релейщик. Причем начальники этих служб спрашивают у тебя совета. 6) «Опыт опыта». Может предвидеть развитие любой ситуации, а так же предвидеть наступление этой ситуации. Может трактовать правила в ту сторону, в зависимости от ситуации. 7) «Систему не переделать». На этом этапе опер переходит или на административную работу или до самой пенсии работает согласно пункта 5и 6. (прислал подписчик Дмитрий)