Александр, руководитель проекта. На первый взгляд, процесс делегирования может казаться логичным и структурированным, что свидетельствует о его научной стороне. Однако, чтобы делегирование было действительно успешным и эффективным, необходимо учитывать множество факторов, которые относятся к творческой стороне этого процесса. Поэтому делегирование ответственности совершенно точно можно рассматривать как соотношение долей науки и искусства. А каковы значения этих долей, во-многом зависит от конкретного руководителя проекта...

💭У меня была «фраза дня» пару дней назад: Менеджмент - это искусство управления в условиях ограниченности ресурсов. Мысль не новая, но интересная. Ведь это касается не только управленцев, но и вообще всех людей. Каждый человек является управленцем собственной жизни. Я не встречал систем управления, в которых всем всегда всего хватало. Как часто в этой жизни мы говорим: «у нас не получается, потому что не хватает ресурсов»? Не хватает денег, не хватает времени, не хватает людей, лидов, клиентов. И при этом говорим: "Если бы хватало, то я бы ого-го". То же самое, когда ты управляешь собой. Это тоже своего рода мини предприятие - ему всегда чего-то не хватает...