Завершаем нашу серию статей о пяти ключевых функциях менеджмента! Мы уже разобрали, как меняются планирование, делегирование и контроль при развитии организации по спиральной динамике, а сегодня рассмотрим трансформацию координации и мотивации. На фиолетовом уровне Координация работы происходит ситуативно, так как сотрудники не готовы осознанно давать друг к другу обратную связь — они больше всего боятся испортить отношения. За координацию подразделений отвечает руководитель, причём о необходимости это сделать он должен догадаться сам...

1. Ясное определение целей и задач. Руководитель должен определить четкие и конкретные цели и задачи, которые должны быть достигнуты его командой. Это позволяет создать направление и ориентацию для всех участников команды. 2. Распределение ресурсов. Руководитель должен распределить необходимые ресурсы, такие как трудовые ресурсы, финансы, материальные и информационные ресурсы, для достижения поставленных целей и задач. Это требует эффективного планирования и управления ресурсами в соответствии с потребностями команды. 3. Делегирование полномочий. Руководитель должен делегировать задачи и полномочия своим подчиненным...