Завершаем нашу серию статей о пяти ключевых функциях менеджмента! Мы уже разобрали, как меняются планирование, делегирование и контроль при развитии организации по спиральной динамике, а сегодня рассмотрим трансформацию координации и мотивации. На фиолетовом уровне Координация работы происходит ситуативно, так как сотрудники не готовы осознанно давать друг к другу обратную связь — они больше всего боятся испортить отношения. За координацию подразделений отвечает руководитель, причём о необходимости это сделать он должен догадаться сам...

Материальны ли мысли? Прежде чем ответить на этот вопрос, попробуем сначала выяснить: материальны ли наши действия? Можно ли рассматривать, например, движение руки отдельно от самой руки? И говорить о том, что рука материальна, а движение руки – нематериально? Возможно ли движение без самой руки? Мысль – это тоже движение, очень незаметное, но движение. Мышление – это механизм управления движением. Чем все время заняты мысли? Планированием ДЕЙСТВИЙ, стремлением к желаемому и ожидаемому будущему...