Завершаем нашу серию статей о пяти ключевых функциях менеджмента! Мы уже разобрали, как меняются планирование, делегирование и контроль при развитии организации по спиральной динамике, а сегодня рассмотрим трансформацию координации и мотивации. На фиолетовом уровне Координация работы происходит ситуативно, так как сотрудники не готовы осознанно давать друг к другу обратную связь — они больше всего боятся испортить отношения. За координацию подразделений отвечает руководитель, причём о необходимости это сделать он должен догадаться сам...

26 сентября стартует обучение на программе профессиональной переподготовки «Психология управления» Института отраслевого менеджмента (ИОМ) Президентской академии. Она разработана на основе лучших мировых практик в области психологии управления и бизнес-психологии и включает в себя не только теоретические занятия, но также тренинги и деловые игры. Об особенностях обучения и личном управленческом опыте в интервью для сайта Академии рассказал преподаватель модулей «Практическая психология в управлении» и «Трансформационное лидерство» программы Алексей Гребенников...