Организационная структура и разделение труда в ИТ-подразделении При упоминании о труде в сфере информационных технологий, в голове у многих возникает образ «помятого хакера», безвылазно сидящего за компьютером и обладающего исключительными, уникальными знаниями и навыками.  Однако это не совсем верно, поскольку подобных единичных специалистов, занимающихся сверхсложными проектами, не так много. Существенная часть работы айтишников имеет постоянно-повторяющийся  рутинный характер и, следовательно, поддается формальному описанию...

Мы не управляем тем, что мы не измеряем. А что мы измеряем в части труда? Самая «больная» тема сегодняшней системы управления персоналом это нормирование труда. В подавляющем большинстве компаний, его просто нет. Конечно, все применяют нормы времени, которые являются основной для оплаты труда, но даже по разработке норм времени за календарные периоды многие работодатели не знают, что: • Норматив на календарные периоды, не утверждается государством, он должен быть разработан и утвержден в конкретной компании в учетной политике или в виде отдельного локального акта, • Норматив времени непосредственно должен быть связан с нормативом выполнения трудовых операций...