Возможно, не случайно именно сейчас набирает обороты новая эволюционная система управления в организации, названная Фредериком Лалу, автором книги «Открывая организации будущего» «бирюзовой». Эта система предполагает горизонтальную систему управления и строится на взаимодействии специалистов, а не взаимодействие начальников. На смену приказу приходит договоренность. Люди начали ценить возможность самим влиять на свою жизнь и работу, появляется новое поколение специалистом, нынешних выпускников ВУЗов,...
Что такое организация? Представьте, что новый сотрудник в первый рабочий день приходит и говорит: «Расскажи на пальцах, как устроена ваша организация?» — и дает вам лист бумаги и ручку. У вас есть пять минут. За много лет консультирования наша статистика следующая: около 80–90% топ-менеджеров просто рисуют оргструктуру. На примере одной из сессий это выглядит так: Нам навязано восприятие организации как иерархии людей под личиной должностей, в которой действует принцип «один человек — одна должность» и «у подчиненного обязательно должен быть один руководитель, который отвечает за его работу»...