Знакомый каждому принцип "Жираф большой - ему видней!" как стремление поскорее снять с себя бремя ответственности и вручить её условному лидеру: более опытному, знающему, авторитетному, сильному и т.д. - имеет множество неприятных последствий, одно из которых - злоупотребление полномочиями, вседозволенность лидера. Однако, этот феномен не так прост и однобок, как кажется. Природу лидерства в середине прошлого века исследовал крупный специалист в области групповой психологии Эдвин Холландер, и пришел к довольно парадоксальным и интересным выводам, о которых я сегодня и расскажу...

— Аня, постой! Ну пожалуйста, дай мне пять минут! Всего пять минут, я тебя умоляю! Голос был одновременно и чужим, и до боли знакомым. Анна узнала его мгновенно, но в нём не было и тени былой самоуверенной вальяжности, лишь вязкая, почти липкая мольба. Она остановилась на последней ступеньке широкого гранитного крыльца, выходящего на шумный вечерний проспект, и медленно обернулась. Он стоял там, у массивной колонны, куда его, очевидно, оттеснил плотный поток спешащих домой офисных работников. Стоял, ссутулившись, втянув голову в плечи, словно пытаясь стать меньше и незаметнее...