begenovashat815@gmail.com
1 подписчик
Автор: Бегенов А.Ж. Основы организации строительства. Организация строительства - это комплекс мероприятий, направленных на планирование, координацию и контроль всех процессов, необходимых для успешной реализации строительного проекта. Основы организации строительства включают в себя несколько ключевых аспектов: Планирование процесса. Этот этап включает определение целей и задач строительства, разработку рабочего графика, бюджета проекта, а также определение необходимых ресурсов и оборудования. Организация трудового процесса...
2 месяца назад
Гидроизоляция и усиление конструкций | Ювикс Групп
798 подписчиков
Строительство - это сложный, многогранный и динамичный процесс, требующий четкой организации, координации и контроля. От того, насколько эффективно выстроена система управления строительством, зависят сроки, качество, безопасность и экономичность реализации проектов. Грамотная организация позволяет оптимально использовать все виды ресурсов (материальные, трудовые, финансовые, информационные), минимизировать потери и риски, обеспечить слаженную работу всех участников строительного процесса. Организация...
1 месяц назад
Управление стоимостью строительства
51 подписчик
Методические основы и практика организации строительного производства и управления строительством

Вопросы внедрения эффективной системы управления стоимостью строительства неразрывно связаны с вопросами эффективной организации строительства и управления проектами в строительстве. В этой области интересно обратиться к классикам отечественной школы научной организации труда в строительстве, рационального планирования и управления проектами в строительстве.

Очень рекомендую к прочтению книгу «Подготовка производства и оперативное управление строительством» (1968 г.).

Автор: Григорий Кузьмич Лубенец (1913-1988) – советский государственный деятель, кандидат технических наук, инженер и руководитель строительных предприятий. Герой социалистического труда. Автор 122 научных работ по технологии строительного производства, организации и управлению строительством.

В его главном труде «Подготовка производства и оперативное управление строительством» обобщен бесценный опыт практической реализации крупных проектов по строительству и послевоенному восстановлению предприятий металлургической отрасли на Урале и Донбассе. Книга выдержала несколько переизданий и до сих пор является одним из самых полезных и ценных пособий по организации эффективной системы управления крупными строительными проектами.

В книге в доступной форме изложены основные принципы и методы подготовки и организации производства в строительном предприятии и непосредственно на стройплощадке, включая применение принципов научной организации труда в строительстве. Приведены принципы и примеры организации эффективного планирования производства работ.

Что особенно ценно, в книге приведена не только теория, но и конкретные примеры из практики, шаблоны отчетных и аналитических форм. Детально описаны требования к содержанию и порядку разработки ППР и технологических карт, на основе которых осуществляется планирование строительного производства. Особое внимание уделено технологии разработки месячных планов и недельно-суточных графиков производства работ и их материально-технического обеспечения, основным принципам построения сетевых графиков, показаны место, роль и задачи диспетчеризации для обеспечения эффективного контроля хода выполнения работ.

Известно также, что довоенный опыт оперативного диспетчерского управления охватывал строительство отдельных жилых зданий и небольших промышленных корпусов. В начале Великой Отечественной войны, когда многие промышленные предприятия были эвакуированы на Восток, сроки строительства оборонных цехов и заводов исчислялись не годами и даже не месяцами, а сутками. Это потребовало в корне перестроить систему управления строительным производством. Частично такая задача была решена в тресте Магнитострой. Здесь были разработаны и внедрены оперативные декадно-суточные графики строительно-монтажных работ и материально-технического обеспечения. Эти графики охватывали все звенья строительного производства треста и позволяли резко сократить сроки ввода объектов в эксплуатацию.

Работа по декадно-суточному графику способствовала росту производительности труда, освободила технический персонал от ненужного «выколачивания» материалов, дала возможность оперативно устранять все организационные и технические неувязки, больше уделять внимания вопросам технологии производства, организации рабочих мест

Скачать книгу

#литература #оргвопросы
4 месяца назад