Иногда в управлении возникает странная привычка: вместо того чтобы спокойно взять уже проверенные подходы, организация начинает придумывать собственную систему с нуля. Новые таблицы, новые регламенты, новые правила согласований — а проблемы остаются прежними: неясные цели, размытая ответственность, слабая коммуникация и решения, которые принимаются слишком поздно. Часто в управлении происходит очень забавная вещь. Команда собирается на совещание, долго обсуждает, почему задачи зависают, люди не понимают приоритетов, руководители перегружены, сроки едут, решения принимаются тяжело...