В этой статье описаны десять, на первый взгляд, забавных, но, на второй и третий, — очень эффективных техник принятия решений, просчитанных и разработанных в полном соответствии с учением де Боно. На самом деле, их должно было быть пятнадцать: по одной на каждый месяц года. Но про две мы просто забыли. 1. Метод «6-3-5» Расшифровывается просто: шесть человек придумывают по три идеи каждые пять минут. Пригласи гостей (сотрудников), посади в круг, спроси, как у них дела. Не дожидаясь ответа, дай каждому по бумажке, вели написать на ней три идеи, по одной в столбике, и засеки на часах пять минут...

Системный анализ — это фундаментальный подход, который лежит в основе проектирования, разработки и управления информационными системами. Для тех, кто только начинает погружаться в IT-проекты, этот термин может показаться не совсем очевидным. Но чем глубже мы исследуем его суть, тем яснее становится, что системный анализ — это не просто набор методов, а способ мышления, который позволяет организовывать сложные процессы и превращать хаос данных в упорядоченные решения. Каждый из нас ежедневно сталкивается с системами, даже не замечая этого...