Выбор альтернативы в управленческом решении: как он снижает риски — на примерах Ночь, цех гудит уже не так уверенно: одна линия стоит, и от этого в помещении как будто становится тише. Главный механик ходит вокруг узла, где «всего-то» вышел из строя подшипниковый узел, но без него не крутится весь агрегат. На телефоне цепочка звонков: один поставщик «уточнит и перезвонит», второй просит фото шильдика и «ещё артикул, только полный», третий присылает счёт, но в строке номенклатуры что-то подозрительно общее, без уточнения модификации...