В предыдущих статьях мы выяснили, как развиваются операционная система и лидерство в организации по мере её развития по спиральной динамике. Но как на основе этой информации создать сильную организацию? Отвечая на этот вопрос, выделим 4 основных вектора управления: Для того, чтобы управлять этим контурами, у менеджера на каждом уровне появляется новая роль. Руководитель — направлен на «озадачивание» сотрудников: каждый должен иметь четкие задачи на день-неделю, знать свои приоритеты, работать и получать обратную связь о своих результатах...